Más vacantes directivas y habilidades creativas
Las primeras predicciones dijeron que los primeros "en sobrar" iban a ser los mandos medios de las organizaciones. Acá pasa al revés: donde más se adopta, más se busca gente que sepa tratar con otros; es decir que el rol en sí no está en juego sino la parte administrativa del mismo.
Empresas con mayor adopción de IA tienen más vacantes directivas y demandan habilidades interpersonales y orientadas al crecimiento, como gestión de partes interesadas y creatividad, en lugar de tareas administrativas rutinarias. Este efecto es más fuerte en manufactura y empresas con alta inversión en I+D.
En medio de la carrera por integrar inteligencia artificial en sus procesos, los directores se encuentran con la incógnita de cómo cambiará la naturaleza de los puestos de gestión. La presión por escalar tecnologías emergentes ya no es solo una cuestión tecnológica, sino también de talento que pueda orquestar la coordinación y adaptación que la IA exige.
Los autores del paper publicado en *Strategic Management Journal* analizaron anuncios de empleo en EE. UU. entre 2010 y 2022, usando una medida basada en palabras clave de Lightcast para cuantificar la adopción de IA en cada empresa. Luego cruzaron esa variable con el número y la composición de vacantes directivas publicadas en el mismo período, controlando por sector, tamaño y gasto en I+D.
Los resultados muestran que las compañías con mayor adopción de IA publican más vacantes de nivel gerencial y una mayor proporción de esas vacantes respecto al total de puestos. El efecto se intensifica en la industria manufacturera y en aquellas con inversión alta en I+D. Además, la demanda de habilidades se desplaza: desaparecen los requisitos rutinarios de presupuestación, planificación y gestión de personal, mientras emergen competencias de gestión de partes interesadas, creatividad y ventas, alineadas con la necesidad de escalar y adaptar la organización a entornos habilitados por IA.
Quienes dirigen deben replantear sus planes de talento, priorizando la captación y el desarrollo de perfiles con esas habilidades interpersonales y de crecimiento. Invertir en programas que potencien la creatividad y la capacidad de gestionar ecosistemas de stakeholders será clave para mantener la competitividad en un contexto donde la IA redefine el rol del manager.
Conclusiones
- La adopción de IA incrementa la demanda de roles directivos, especialmente en sectores como la manufactura y empresas innovadoras.
- Las habilidades directivas se orientan hacia competencias interpersonales y de crecimiento, dejando de lado tareas administrativas rutinarias.
- Los managers deben enfocarse en habilidades como la coordinación, adaptación y escalabilidad en entornos impulsados por IA.