Juan Manuel Lucero

Radar IA

Estudios recientes sobre inteligencia artificial y lo humano, elegidos por el peso académico de quienes los firman. Cada pieza cuenta qué encontró el estudio y suma una lectura propia sobre por qué importa.
2026
El motor de la economía circular
Según el paper, las empresas que invierten en la tecnología innovan más en economía circular. Puede ser, aunque también puede…
2026
Cuando la motivación dual impacta el desempeño
Aparentemente, el uso de IA mejora el desempeño laboral al aumentar la motivación autónoma y la adaptación proactiva de tareas,…
2026
Cuando la tecnología amenaza al trabajo
Un estudio encuestó a unos 6.000 estadounidenses y canadienses y encontró que aunque una parte apoya la tecnología, una mayoría…
2026
Más vacantes directivas y habilidades creativas
Las primeras predicciones dijeron que los primeros "en sobrar" iban a ser los mandos medios de las organizaciones. Acá pasa al…
2026
Más greenwashing en informes sostenibles
Que las máquinas exageren un informe de sostenibilidad no nos sorprende, pero que a los lectores les parezca más creíble que el…
2026
Cuando humanos y máquinas deciden mejor
Un marco interesante para pensar cuándo el equipo mixto (humano, IA) rinde más que cada una de las partes por separado. En…
2025
Los empleados estrella amplían su ventaja
Se suele decir que la la IA empareja: un junior con Gemini o ChatGPT rinde casi como un senior. Pero...¿y si fuese lo…
2025
Prompts guiados mejoran el razonamiento crítico
Interesante: cuarenta por ciento menos de delegación mental, sólo por cambiar la forma de preguntar. Es el resultado que más me…
2025
La tecnología que cambia la confianza laboral
Cuando cada uno tiene su asistente, deja de preguntarle al de al lado. Eso no aparece en ninguna métrica de productividad y es…
2025
La presencia social impulsa la colaboración
No hace falta que parezca humano: alcanza con que se sienta que hay alguien del otro lado para que la gente se enganche. Y…
2026
De pilotos a decisiones institucionales
Todo el mundo tiene pilotos y casi nadie tiene decisiones tomadas con esto. La diferencia entre una cosa y la otra no es…
2025
El médico que deja de examinar
Un médico que deja de revisar al paciente porque el sistema ya le sugirió el diagnóstico. Lo pierde en meses y no se entera. Es…
2025
Cuatro tensiones de la empresa agéntica
Que los que van adelante saquen ventaja es lo esperable y es lo que se cita del informe. Lo que rescato son las cuatro…
2026
Cuando la abundancia complica la estrategia
Se suponía que con más análisis iba a ser más fácil decidir. Pasa lo contrario: ahora cualquier camino se puede justificar con…
2026
Las mujeres perciben más sesgo en selección
En una encuesta de 4417 personas en 28 países europeos, las mujeres, los mayores, los no blancos, los con empleo temporal y…
2026
Decisiones basadas en creencias no justificadas
Pritchard no dice que la máquina se equivoque seguido: dice algo peor: que aunque acierte, lo que uno se lleva no llega a ser…
2026
La relevancia guía la acción efectiva
Los autores demuestran que la relevancia determina qué información y acciones resultan significativas en un contexto…
2026
La satisfacción laboral varía según el sector
En entrevistas a 24 empleados de TI, salud y servicios, se encontró que los de TI y salud esperan que sus horarios mejoren pero…
2026
La aceptación varía según el rol
En una encuesta de 5250 trabajadores de once países europeos, la mayoría se mostró dispuesta a aceptar sistemas de apoyo cuando…
2026
Mejor gestión de riesgos climáticos con herramientas funcionales
En un panel de 51 países entre 1996 y 2023, se encontró que el uso de herramientas de detección, captura y acción integrada…
2026
Cuando se le atribuye moral a máquinas
En una encuesta transversal con 758 participantes, se encontró que la percepción de agencia de los asesores morales basados en…
2026
Marcos que guían el juicio profesional
Analizaron 57 entrevistas a profesionales y millones de notas y publicaciones, identificando tres debates principales (método,…